2022-02-26

新营销

bC一体化两大底层逻辑:线上线下融合、厂商店一体
bC一体化如果改变了厂商对终端的单身依赖,寻租行为消失。那么,就是深度分销的掘墓人。


bC一体化将会形成厂家与终端的双向互动模式,不再是深度分销的单向依赖,在用户连接和运营上都可以实现双向。


从bC连接上是双向的。一种是先b后C,简称bC一体化;另一种是先C后b,简称Cb一体化。


bC一体化,就是借助门店(b端),然后连接C端。形成bC的关联。这绝 对是深度分销的升级。


Cb一体化,就是先做C端,再连b端。比如,统一“开小灶”zui初在线上孵化,新冠疫情后迅速进入线下放大。


从运营流量看也是双向的。线上线下一体,既可以从线下向线上引流,终端把用户导向厂商;也可从线上向线下导流,厂商把用户导向终端门店(终端销售场景化)。


前面已经讲过,深度分销是终端寻租行为,因为终端对用户的“垄断”。bC一体化后,厂家可以对门店导流,就是打断了终端对用户的“垄断”。


终端对用户的“垄断”已失,寻租成立的条件就消失了。货品的“分销”完成可以交给第三方。客情或许需要,但一定是双向客情。


bC一体化有两大底层逻辑。一是线上线下融合,相互导流;二是厂商店一体,即厂家、经销商、零售店一体。厂商店一体,对门店而言就实现“小门店,大运营”,这是需要厂家配合的。



小门店,这是指门店面积可能不大;大运营,这是厂家提供流量、线上货架、直达式配送。


小门店,大运营。zui终的结果是相互需要,破解了终端对用户的垄断,终端寻租已经没有意义。


厂商店一体的另一层含义,就是渠道分润逻辑。除了终端门店的销售利润外,厂商店的另外两个主体的销售,终端同样可以获得流量利润。




 

作者:刘春雄

文章来源:刘春雄新营销