批发商/分销商做B2B，是适应了历史潮流。B2B是批发商/分销商能效提升zui有效的手段。

对于批发商来说，要发展，要规模，要提升效率，就必须要对自身完成信息化改造，这不是批发商想不想的问题，而是不得不去做的问题。

B2B平台不过是交易工具，不是核心，核心是产品和服务，这才是批发商真正的硬实力。

厂家在数字化升级，零售场景（场景化落地）正在走向全域，接下来几年，是经销商发生较大变革的几年。

传统大品牌，增长的空间在哪里？侯孝海说：未来的10年，是质量增长的10年。销量增长见顶，看谁能抓住这波质量增长。

为什么大多数消费品牌做不好全域营销，数字化营销，私域运营，短视频直播？组织可能是zui大的桎梏。

经销商运营升级的四个方向：从覆盖市场升级到触达消费者；从服务终端升级到运营社群；从以交易为目的升级为以构建用户关系为导向；从追求效率到追求极 致体验。

线上线下一盘货交付，是难而正确的路径。

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作者：赵波

文章来源：刘春雄新营销