第 一、  认知时所考虑的变量，数量及范围。考虑的变量越多，认知越全面，越细致。

第二、  认知时对变量之间相关关系和联系的认识能否理解变量相互关联，共同产生某种结果的机理和逻辑；能否找出影响面广，牵一发动全身的主要变量以及敏感变量（这些变量往往不引人注目，但常常产生重大影响）

第三、  认知时的整体性、系统性思维。能否理解整体和局部的关系；能否理解系统的动态变化以及变化的驱动因素及机理；能否洞察事物的发展，演变的趋势。

第四、  认知时对事物概率的判断。能否以事物概率为依据做出预案和准备。

第五、  分析问题以及归因思考对因果链长度（层次）的认识。能否避免因果链过短以及归因不当的认知缺陷。

第六、  决策时备选方案的完备性，决策的理性程度。有没有列出所有可行方案，选择时是否受到个人偏好，情绪等非理性因素影响；能否遵循价值工程原则选出合适，zui佳大答案。

第七、  解决问题算法的精准性。能否根据问题的性质、特征选出合适的算法（解决步骤）；是否形成各种案例的算法积淀（经验积累）；是否善于概括解决问题的模型。

第八、  认知时分析范式的转变。出现认知瓶颈时，能否归空、归零思考；能否升维，变维（从更高的视野，或运用不同的分析框架和范式）思考；能否灵感化，艺术化思考；能否构建创新性顾客价值谱系。

第九、  认知时的精神强度：专心致志，锲而不舍，殚精竭虑，不折不挠。（推荐阅读）。

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作者：刘春雄

文章来源：刘春雄新营销