接上篇阅读：新店商升级不是单纯流量争夺，私域流量必备利器

从大方向来看，新店商业态成长完善，需要供应链和用户流量双重驱动力，而后者是主要驱动力。

1、社区精品店

以内蒙古呼和浩特禧嘀优选为代表的社区精品店，店面主要选择200-300平米之间的店，通过辐射周边1.5公里左右社区居民，与周边传统社区店差异化选品（主要以盒马、山姆、华联等店作为参照）。门店定位中高端食材，经营精品水果、精品冻货、中高档进口网红零食，通过会员体系打造，价格双标吸引客户，单店建立社群10个左右，线下精准流量搭建私域流量，通过社群进行爆品销售、预售、产品推广等工作，实现线上线下互动经营，标准的线下驱动线上，线上赋能线下的典型案例。

2、仓储折扣店

天津嘿嘛是本土仓储店探索者，被誉为乡村版山姆。社区团购研究院陈海超高级研究员鞭辟入里指出，嘿嘛仓储购是“人、货、场”，而不是“货、场、人”的重构（终端消费场景化），先解决人（用户）的问题，而不是货（产品）的问题，天津嘿嘛核心竞争力首先在于180万铁粉，然后才是背后3条供应链，这次序不能颠倒。

3、团购自提店

线下纯粹为线上服务，自提点放弃了便利店现售商品功能，线下自提功能就是线上预售工具，实现控品、控店与控流量。阿里系盒马邻里NB自提点模式正在华东打版，在走数据，在打标准。草根创业者如石家庄小许到家等，多达数十家在探索“供应链+预售+加盟自提点”模式，每家日商10万到30万不等，从基因上看，这些人或是社区团购原有从业者，或是社区电商离职高管二次创业。

4、预售现售融合店

兼顾现售卖点与预售自提点，小爱联盟、本来鲜、钱大妈、百果园强化线上是对线下的补充，线上为线下拉流量；石家庄蝌蝌精选与郑州量子美食线下店，是线上线下并重，现售预售合一的融合店，以产品属性划分为线上产品与线下产品。

5、互联网便利店

压迫不会产生革命，自由才是革命。

传统搜索电商、微商、内容电商、社群营销、社交电商、社区团购、视频电商与直播电商等各种层出不穷，对传统实体店形成一次次降维打击，这促使零售行业多极化发展。

无论怎么变化，零售本质仍然是“人和货连接在一起的场”，不管技术与商业模式如何变革，零售基本要素都离不开“人、货、场”。

传统电商培养了用户消费习惯。

社群电商让商家意识到私域流量价值。

社区团购让商家找到预售解决方案。

直播电商升级了用户购物的感官体验……

实体店铆足劲把线上做好，电商人悉心探索布局线下，种种举措必将推动“新店商”业态双驱动进化。

2022年，将会有大批实体人和电商人携同布局新店商赛道，未来市场线上线下流量互补，技术赋能门店，门店嫁接技术，又一场统一战线联盟悄悄地来啦！

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作者：陈晓磊

文章来源：刘春雄新营销