新老渠道的价格冲突如何解决？如何满足消费者全域购物？如何解决大量新兴渠道的运营？如何能够大规模低成本地触达消费者（终端消费场景化），运营用户？

如何解决非量化费用的透明投放？如何解决全渠道一站式交付？如何利用技术手段，解决企业在管理沟通层面，流程制度层面，营销层面的突破？

数字化转型并没有改变商业本质，商业的本质还是创造客户、满足需求，持续创新和实现价值。

不能把技术手段当成转型的重点。转型，本质上是基于今天市场人货场的变化，重构新的营销（新营销全案）模式。

数字化的第 一站：经销商与品牌商的仓储，物流，订单，SFA全部链接，能够让管理者不出办公室就可以全部实时看到实时在线的数据。

数字化转型，核心并不仅仅是上一套数字化的工具，或者是完成某些离线数据的在线化。

更重要的是基于市场的变化，消费者的需求，对营销，供应链，决策和管理完成数字化重构，以用户经营为导向，建立一套消费者的快速响应机制，把离线的业务数字化，把渠道和消费者的行为变成数据，快速反馈给生产和营销端，形成决策闭环，zui终实现用户全天候、全域化和个性化的消费需求。

到底怎么做数字化？用一个zui简单的模型，把我们面对消费者的“人”“货”“场”全部完成数字化改造。

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作者：赵波

文章来源：刘春雄新营销